Regional Dimension of Digital Transformation: The Interests of The European Union in The Countries of Central Asia

Arsen   Maltabarov; Meiram   Sarybayev; Yermek   Chukubayev

doi:10.52536/2788-5909.2023-3.04

Авторлар

Арсен Малтабаров Әл-Фараби ат. Қазақ ұлттық университеті, Қазақстан Автор https://orcid.org/0000-0001-8864-6049
Мейрам Сарыбаев Қ.И. Сәтбаев атындағы Қазақ ұлттық техникалық зерттеу университеті, Қазақстан Автор https://orcid.org/0000-0001-8420-9255
Ермек Чукубаев Әл-Фараби ат. Қазақ ұлттық университеті, Қазақстан Автор https://orcid.org/0000-0001-7000-024X

DOI:

https://doi.org/10.52536/2788-5909.2023-3.04

Кілт сөздер:

цифрлық трансформация, ойын теориясы, Еуропалық Одақ, актор, интеграция, цифрлық дипломатия

Аңдатпа

Бүгінгі таңда цифрлық трансформация процестердің жеделдеуіне және сонымен бірге әлемдік саясаттағы актерлер арасындағы қатынастардың күрделенуіне әкеледі. Орталық Азия аймағының (ОАА) елдері геосаяси жаңа сын-қатерге – осы жағдайлардың динамикасына цифрлық шешімдерді уақтылы енгізуге тап болды. Осы тұрғыда осы зерттеудің мақсаты-жаңа геосаяси жағдайларда ОАА елдерінің цифрлық трансформациясының негізгі бағыттарын, проблемалары мен перспективаларын анықтау болып табылады.

Бұл зерттеуде ойын теориясы әдісі қолданылды. Бұл әдіс Орталық Азия мен ЕО елдерінің өзара іс-қимылы мысалында халықаралық қатынастар контекстінде қолданылады. Авторлар Нэштің белгілі бір тепе-теңдігіне әкелетін тараптар арасындағы өзара іс-қимыл стратегияларын іздеу бойынша жұмыс жүргізді. Зерттеу нәтижелері ОА және ЕО-ның цифрлық трансформация жөніндегі бірлескен жобаларын іске асыру ескірген цифрлық платформаларды жаңартып қана қоймай, әлемдік нарықта көлік тораптарының бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін жағдай жасайтынын көрсетті. Бұл әсіресе қазіргі тұрақсыз саяси және әлеуметтік-экономикалық жағдайларға қатысты.

Нәтижесінде цифрлық трансформация саласындағы ойын теориясының стратегиялары негізінде аймақаралық ынтымақтастық мәселелерін анықтады. Ойын теориясы әдісін қолдану мемлекеттің халықаралық аренадағы жағдайын реттеу мүмкіндіктерін талдауға көмектесті. Авторлар ойыншылар арасындағы мүдделер қақтығысының шешімін және олардың стратегияларының оңтайлылығын таба алды.

Автор өмірбаяндары

Арсен Малтабаров, Әл-Фараби ат. Қазақ ұлттық университеті, Қазақстан

Әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық университетінің PhD докторанты (Қазақстан)
Мейрам Сарыбаев, Қ.И. Сәтбаев атындағы Қазақ ұлттық техникалық зерттеу университеті, Қазақстан

Тарих ғылымдарының кандидаты, Қ.И.Сәтбаев атындағы ҚазҰТУ доценті (Қазақстан)
Ермек Чукубаев, Әл-Фараби ат. Қазақ ұлттық университеті, Қазақстан

Тарих ғылымдарының кандидаты, Әл-Фараби атындағы ҚазҰУ доценті (Қазақстан)

Әдебиеттер тізімі

Varnavskii, V. G. (2022). The chinese phenomenon of economic growth. World Economy and International Relations, 66(1), 5-15. doi:10.20542/0131-2227-2022-66-1-5-15

EU – Central Asia Economic Forum: bringing regions closer, https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_21_5841

Qi, Y. and Chu, X. (2022), "Development of the digital economy, transformation of the economic structure and leaping of the middle-income trap", China Political Economy, Vol. 5 No. 1, pp. 14-39. https://doi.org/10.1108/CPE-09-2022-0012

Nasiri, M., Saunila, M. and Ukko, J. (2022), "Digital orientation, digital maturity, and digital intensity: determinants of financial success in digital transformation settings", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 42 No. 13, pp. 274-298. https://doi.

org/10.1108/IJOPM-09-2021-0616

Mazurek, Grzegorz (2014). Network Value Creation through Marketing. Central European Management Journal, 22(4), 70-77. https://doi.org/10.7206/mba.ce.2084-3356.120 (Original work published 2014)

Tassilova, A. Zhappasov, Zh. Shyngyssova, N. Sarybayev, M. Sadenova, A. Tasylova, N., Kozgambayeva, G. (2018). Comparative analysis on digital diplomacy in Kazakhstan, Uzbekistan and Kyrgyzstan. Astra Salvensis. 6. 321-332.

E-Government Survey (2022). The Future of Digital Government. UNITED NATIONS New York, 2022, https://publicadministration.un.org/en/publicadministration.un.org/egovkb/enus/

Suryanto, A., Nurdin, N., Irawati, E., & Andriansyah. (2023). Digital transformation in enhancing knowledge acquisition of public sector employees. International Journal of Data and Network Science, 7(1), 117-124. doi:10.5267/j.ijdns.2022.11.011

Rasool, F., Greco, M., Morales-Alonso, G., & Carrasco-Gallego, R. (2023). What is next? the effect of reverse logistics adoption on digitalization and inter-organizational collaboration. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, doi:10.1108/IJPDLM-06-2022-0173

Perano, M., Cammarano, A., Varriale, V., Del Regno, C., Michelino, F., & Caputo, M. (2023). Embracing supply chain digitalization and unphysicalization to enhance supply chain performance: A conceptual framework. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, doi:10.1108/IJPDLM-06-2022-0201

Herold, S., Heller, J., Rozemeijer, F., & Mahr, D. (2022). Dynamic capabilities for digital procurement transformation: A systematic literature review. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, doi:10.1108/IJPDLM-12-2021-0535

Yuliia Vorzhakova & Kateryna Boiarynova (2020). The Application of Digitalization in Enterprises on the Basis of Multiple Criteria Selection Design. (2020). The Application of Digitalization in Enterprises on the Basis of Multiple Criteria Selection Design. Central

European Management Journal, 28(3), 127-148. https://doi.org/10.7206/cemj.2658-0845.29 (Original work published 11.2020AD)

CAREC Digital Strategy 2030: Accelerating Digital Transformation for Regional Competitiveness and Inclusive Growth. Institutional Document | February 2022, https://www.adb.org/sites/default/files/institutional-document/777876/carec-digital-strategy-2030.pdf

Palos-Sánchez, P. R., Baena-Luna, P., García-Ordaz, M., & Martínez-López, F. J. (2023). Digital transformation and local government response to the COVID-19 pandemic: An assessment of its impact on the sustainable development goals. SAGE Open, 13(2) doi:10.1177/21582440231167343

Helbing, D., Mahajan, S., Fricker, R. H., Musso, A., Hausladen, C. I., Carissimo, C.,Pournaras, E. (2023). Democracy by design: Perspectives for digitally assisted, participatory upgrades of society. Journal of Computational Science, 71 doi:10.1016/j.jocs.2023.102061

Kirill Krivosheev (2022) Crises in Central Asia Belie the Region’s Ability to Democratize https://carnegieendowment.org/politika/87495

Karekla, Maria & Pollalis, Yannis & Angelopoulos, Michail (2021). Key Drivers of Digital Transformation in Greek Businesses: Strategy vs. Technology. (2021). Key Drivers of Digital Transformation in Greek Businesses: Strategy vs. Technology. Central European Management

Journal, 29(2), 33-62. https://doi.org/10.7206/cemj.2658-0845.45 (Original work published 6/2021AD)

How was the second Economic Forum "European Union – Central Asia" held in Almaty, https://primeminister.kz/en/news/reviews/kak-proshel-vtoroy-ekonomicheskiy-forumevropeyskiy-soyuz-tsentralnaya-aziya-24191

Da Costa, E. A. D., Bottura, C. P., Boaventura, J. M. G., & Fischmann, A. A. (2009). The game to play: Expanding the co-opetition proposal through the strategic games matrix. International Journal of Conflict Management, 20(2), 132-157. doi:10.1108/10444060910949603

Annette Bohr, Birgit Brauer, Nigel Gould-Davies, Nargis Kassenova, Joanna Lillis, Kate Mallinson, James Nixey and Dosym Satpayev (2019) Kazakhstan: Tested by Transition Russia and Eurasia Programme, https://www.chathamhouse.org/sites/default/files/2019-11-

-Kazakhstan-Tested-By-Transition.pdf

Sokolovskyi, Dmytro, B. & Sokolovska, Olena , V. (2015). Sokolovskyi, D. , B. , & Sokolovska, O. , V. . (2015). Analysis of Ineffectiveness Arising in “Investor-government” Relations. Central European Management Journal, 23(3), 47-70. https://doi.org/10.7206/mba.

ce.2084-3356.150 (Original work published 2015)

Project Insights (2018) Reforming Kazakhstan: Progress, Challenges and Opportunities OECD, https://www.oecd.org/eurasia/countries/OECD-Eurasia-Reforming-Kazakhstan-EN.pdf